按照国家推动人工智能融入各行业的总体要求，加快推进人工智能在协会行业管理服务和日常办公中的应用部署，是协会更好履行职能、提升运行效率与决策支撑能力的内在要求。
由协会公开招标确定的实施服务方承担。
以一项业务工作为例：某部门召开会议讨论修订一项通知，涉及两封外部来函与一份既有制度，会后需整理纪要、跟踪待办、答复来函。
工作人员次日就该项工作整体提问时，每一个单系统仅能看到自身一段，难以跨系统理解归集，仍需在多系统分别检索、人工拼接。
人工智能在工作人员授权范围内跨场景检索归集，对上述工作整体提问给出一次性答复，并对未办结事项形成提示。差距集中在跨场景理解与事项关联。
| 现有系统 | 承载范围 | 与一体化平台的衔接方式 |
|---|---|---|
| 致远 OA | 继续承担公文与表单流转，不整体迁移 | 统一入口、单点登录、组织架构同步、待办消息提醒、移动端嵌入 |
| 邮箱系统 | 方案一：切换为平台原生集成邮箱 方案二：保留现有邮箱并接入 |
原生方案搜索、摘要、事项提取、移动端体验更顺畅；保留方案需建设接口与索引 |
| 视频会议 | 方案一：使用平台原生会议 方案二：保留现有服务并接入 |
原生方案转写、纪要、搜索、待办、归档更完整；保留方案需评估接口成本 |
| 行业管理系统与协会网站 | 对外人工智能服务独立建设 | 考试智能客服、门户查询、会员问答按用户对象、备案要求、运维边界单独部署 |
| 部署形态 | 主要适用 | 核心特征 | 成本量级 |
|---|---|---|---|
| 私有化部署 | 资金充裕、国产化适配要求高、具备自有 AI 运维团队的金融机构与央企 | 自行配置 GPU 算力、机房与运行环境，组建 AI 工程化运维与算法团队，承担模型部署、调优、版本迭代 | 千万级 |
| 行业通用做法 | 同类全国性行业组织 | 采用头部厂商企业级 AI 服务，通过授权、脱敏加密审计、专项协议三类机制综合管理数据安全 | 十万级 |
| 私有化参照实施 | 基于内部安全偏好选择私有化路径的特定机构 | 参照某头部券商做法，部署自有 AI 算力与 GPU，自行负责模型部署、调优、版本迭代 | 千万级 |
实施服务方承担部署、配置、对接、培训、试运行等工程性事项；场景确认、知识审核、输出复核等业务侧事项由协会按现行内部分工安排。
| 类别 | 成本量级 | 说明 |
|---|---|---|
| 自研路径建设投入 | 千万级 | 参照头部金融机构量级，初始投入与持续运维投入处于千万级；相关精确测算可在协会有自研意向的前提下另行开展专项论证 |
| 成熟第三方平台加必要集成路径 | 百万级 | 一次性投入与年度运维投入处于百万级；具体金额受候选平台采购方式、部署形态、与现有系统接口数量、迁移与适配工作量等因素影响 |
| 散点式引入路径 | 按系统 | 按系统逐项加装 AI 能力，各系统加装费用单独测算；跨系统统一管理、权限维护、合规审计等隐性成本可能高于一次性显性投入 |
| AI 算力与模型服务（私有化） | 千万级 | 算力建设、机房配套、运维与算法团队等综合投入 |
| AI 算力与模型服务（头部厂商企业级） | 十万级 | 按调用量或按席位的标准计价方式确定，按协会的组织规模成本处于十万级 |
| 致远 OA 集成 | 约 30 万元 | 依据致远服务商口径，与一体化平台集成投入；致远在与主流协同平台对接上已积累成熟工程经验 |